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馬雲：「當年我們和中國電信一個三產企業發生了競爭，它那時候的註冊資本是2.4億人民幣，中國黃頁的註冊資本是5萬，相比之下，我們的競爭非常慘烈。但是大像要踩死螞蟻也不是那麼簡單的，只要有好的策略，螞蟻照樣可以活下來。 所以八個月後，我們誰也弄不死誰。
於是大家就坐下來談，他們建議雙方構成合資企業，他投140萬人民幣。天哪，那時候我們總共的註冊資金才5萬，我一聽見140萬，心花怒放，好，腦袋一拍就幹了，但是合資企業成立以後的災難就來了，董事會他們有5票，我們才2票，我的任何想法只要一提出來，他們有一個人舉手，5個人就都舉，五六次董事會下來，我們的建議竟然沒有一樣是通過的！」
當時才意識到140萬是個陷阱。 因為雙方目的不同，我看140資金是想到了可以不受資金限制去大戰手腳，他們想到的卻是——140萬就可以滅了我們！
這一次，我們吸取了教訓，拿到了錢卻丟掉了最寶貴的東西，因為你本來可以實施的東西都不能實施了，從那時起，我就有了一個堅定的信念：今後創辦公司，永遠不控股公司，一定要給下面充分理解和支持，不讓他們覺得痛苦，我討厭別人沒道理的控制你，我也不去控制別人，有人要控制你，你就得留一條後路或者盡早離開，那絕非好的合作對象。
領導憑藉的是什麼？一個好的CEO必須認識到，資金是為我們服務的，不失主宰，真正有關鍵作用的是CEO的膽識、氣魄、智慧和眼光，來管理這家公司，而不是靠股份控制，我自從吃過電信的虧以後，我把公司所有的股份都分給員工，大家平分。
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