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Samsung近年來快速崛起、壯大，帶給全球電子產業新的震撼，也顛覆全球科技業的版圖，台廠以往在科技業上具有優勢的競爭地位，但近年逐漸被韓國替代，台灣科技業第一個大問題，業者有著獵人的心態，看到產品商機好，就追著獵物猛打，透過降價競爭等各種方式爭取訂單；韓國廠商像農夫，願意從翻土、施肥、播種，耐心等到收割，積極參與製訂技術規格，取得在先進科技上的發聲權，懂得養市場，並從品牌價值延伸至對業界的影響與驅動力。
另一關鍵個是，台廠專心於代工事業，不少業者重複投資代工的研發，在產業創新價值鏈中，一直為人作嫁，台廠擅長解決別人的問題，卻不擅長問問題，長期下來，只能靠著微薄的利潤苦撐。
台廠應該打破以往過於講究產業細緻化、專業分工的觀念，建立以核心技術的龍頭廠來建立起產業鏈，如同 Samsung 電子是掌握技術優勢，藉由品牌終端去影響消費生態，台灣其實已經有業者在拉高層次，思考建立產業價值鏈。例如自行車大廠巨大在全球推廣“A-Team”，建立一種自行車不再是交通工具，而是一種生活型態的觀念，並且在大陸重要景點發展自行車步道，將這種觀念打入人心，透過台灣過往在自行車製造的優勢，把品牌延伸至創造“營造新的生活形態”，這將是未來台廠勝出的機會點。
http://m.digital.sina.com.hk/news/1/1055162.html
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